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.第三章培训与开发简答题1、 制定（起草）员工培训规划应该注意的问题答：（一）制定培训的总体目标总体目标制定的主要依据是（1） ）企业的总体战略目标（2） ）企业人力资源的总体规划（3） ）企业培训需求分析（二）具体项目的子目标子目标的确定， 是在总体目标确定后， 根据具体培训项目及阶段来制定的子项止或阶段性培训规划，包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。（三）分配培训资源由于企业培训受企业的人力、物力、财力等方面的条件限制，因而为减少浪费，提高培训纯净，必须对培训的各子项止或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项目标都有相就的人力、物力和财力的支持。（四）进行综合平衡主要从五个方面进行综合平衡（1） ）在培训投资与人力资源规划之间进行平衡（2） ）在企业正常生产与培训项目之间进行平衡（3） ）在员工培训需求与师资来源之间进行平衡（4） ）在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡.
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