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.生产计划管理制度目的本管理文件明确了对生产管理部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生产管理部及下属各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度物料使用制度生产环节控制制度业务流程步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1每 月 15 日销售管理部销售副总将销售管理部月度需求预计划各分管副总转给分管生产副总， 分管副总向生产管理部下达月度需求预计划 ，即下月需求预测2生产统计员根据生产预算和月度需求预计划，考虑生产管理部生产能力， 进行生产任务分配，拟定月度生产任务表 ，报生产管理3生产管理部部长部部长召开各车间主任参加的月度生产协调会议，.步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明讨论月度生产任务表4生产统计员修订月度生
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