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. .第二章工程进度计划与保证措施2.1 现场组织管理机构工程中标后，我单位将按施工总承包模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则， 选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工 总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于有效管理之下，实现对发包人 的承诺。现场组织管理机构图详见图2.1 。图 2.1现场组织管理机构图word 教育资料2.2 管理机构人员配置本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述部分进行配备，鉴于现场施工面积较大、专业施工队伍多，总承包工程项目管理机构人员配备见表 2.2 。表 2.2 项目管理机构人员配备表岗位名称配备人数备注项目经理1技术负责人1项
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