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市场部运作管理思路.docx

.中小型企业市场部运作策略谈可以说,市场部是影响和制约公司的最主要的权责部门, 公司发展的好坏,快慢,可谓成也市场部,败也市场部。但是, 综观关诸多中小型企业, 真正将市场部定位于这种高度职能部门的企业屈指可数。 除国各个行业的几大知名企业外,一些中小型企业几乎很少设置这样的职能部门,即便设置了, 也定位不到这种高度, 在具体的执行中, 往往被动的忽略了前瞻性规划者的角色,渐渐变成了言听计从的不折不扣的执行者。进一步说,在很 多中小型企业当中, 更多的是将市场部直接定位于销售部的支持性服务部门,并没有将市场部拔高到了公司的战略层面的高度, 说得通俗点就是公司打杂的部门,而那些从事市场部工作的策划等专业人员,也逐渐沦为文员的角色。笔者在服务客户当中,曾 不止一次的听到一些市场部人员,谈论他们所在公司市场部的尴尬的工作状况等问题,说“市场部人员,做着文员的活,拿着策 划人员的不菲薪水”。听到这种现象,心不免为存在这样现象的 企业担忧,白白花费了财力,无形浪费了人力,仅停留在

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