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.生产经营承包可行性方案背景：1、生产效率不高，产品不能按时交给客户，上旬出不了产品。2、浪费较大，多年来形成了大手大脚的习惯，机物料消耗每年高过一年。3、物流控制不到位，经常有投下去的物料到最后不见了，从未追究过责任。4、很多人白天晚上都耗在公司里，无星期天，电费、管理费、福利费开支高。原因：关键是责权利不对称，车间层管理薄弱，生产系统总是处于被“打”的局面，积极性不高。解决办法：生产系统集体承包使大家都做好自己的事，明确每一位生产系统人员的责权利， 让大家都看到希望。一、承包范围从物料进厂到生产出成品的过程中所产生的制造成本和合同实现率，内容有生产操作人员（含辅助人员）工资总额、生产管理人员工资总额、机物料消耗、水电费、质量损失、呆滞料利用和处理、 外购件改自制件的加工费差额、设备维修费用、 万元产值生产资金占用、安全生产事故损失、班长津贴、尖兵队补贴。但固定资产折旧、正常的部门月度管理费和核电见证费用不在承包范围之内。二、承包期限2012 年 3 月 1 日2
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