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.研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。第四条绩效考核一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。部在该项目中项目进度、项目质量和技术资料汇总目标，由接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总工办备案。相应部门依据项目进度考核表（附件2）、项目质量考核表 （附件3）
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