温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5405068.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（行政人事部绩效考核评分表.docx）为本站会员（摩***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
.行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分 40 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者 .工作态度遵守纪律主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2次扣 1 分，下不保底。责任心： 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，2扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.52分。业务素养思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，2每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣1 分，下不保底。工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于5协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5响，每次扣2 分，下不保底。
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
