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薪资管理制度编制：立忠审核：亚兵批准：亚兵日期：2016 年 9 月 1 日总则生存只属于战术，发展才属于战略，公司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技能管理、业绩管理、状态管理、团队管理， 理清如赚，如让客户持续买单，保证产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能降耗， 如分：如让员工稳定踏实工作，持续追随公司，设定机制与流程，成就员工，让有责任心肯钻技能，敬业爱岗的员工有归属感。如收：如让客户主动买单，设计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。为规员工的薪资管理， 使公司的薪资体系，能更好的调动员工的积极性，充分体现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工的薪资管理。薪资体系一、公司薪资体系分四大部分：1、管理人员薪资体系2、生产岗位人员薪资体系3、非生产岗位人员薪资体系4、短期工薪资体系二、公司薪资组成架构：1、基本工资 + 效益工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 奖励补贴2、基
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