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.2014 年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：请各部门积极宣传组织开展，并在2015 年 2 月 15 日前将推荐人选报公司人力资源部（可通过书面、电子邮件 等形式），可由部门推荐也可自荐或主管推荐。1、 适用范围：公司全体员工2、 考评目的：（ 1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；（ 3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；（ 4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感； 3、考核原则：（1）公平、公正、公开（ 2）以员工工作态度和工作绩效为导向（ 3）定性考核与定量考核相结合4、考评类别：1、优秀团队 1 个2、优秀员工 5 人3、业务标兵奖 2 人4、优秀管理人员：金钥匙奖1 人
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