温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5408677.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（绩效考核制度的制定方案.docx）为本站会员（bo****9）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
.绩效考核制度的制定方案一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要容。绩效考核（以下简称“考核 ”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3. 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度 和未来的成就感。4. 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和 员工发展。5 、本制度适用于公司全体员工。二、考核的原则1. 一致性：在一段连续时间之，考核的容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之考核的方法具有一致性；2. 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏 见等带来的误差；3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4. 公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的容和分值A 月度考核1. 一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核1.1. 一般
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
