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.*年度考评、职位及薪资调整、评优案* 案字 2015 06 号编制： 审核： 审定： 批准：专业资料2015年 12 月2015 年即将结束， 在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为 2016 年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下： 一、年度考核工作1、考核要求：格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。3、考核目的：1） ）总结经验、查找不足，提升管理水平；2） ）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；3） ）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。4、考评式：员工自评和上
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