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.培训管理体系构建案一、 目的使公司培训管理体系趋于制度化、规化、体系化的同时， 合理开发利用人力资源，使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企业同呼吸共命运，休戚与共的关系；通过建立培训管理体系，提高管理层的管理意识，建立学习型组织， 不断完善公司部管理机制；通过实施培训管理体系，提高员工基础能力、技术能力、管理能力，以达到工作效率、 经济效益的提升。二、 培训管理体系包含容1、企业训实施三级培训管理机制（1）三级培训管理机制含义一级：人力资源部根据公司整体战略规划与部门年度培训需求，编制实施年度培训计划， 培训容包括：新员工培训、管理人员培训、通用技能培训（如电脑使用培训等），专项培训（如晋升培训、转岗培训等）；二级：各部门在人力资源部配合下，对本部门员工实施岗位业务能力培训，培训容包括： 公司管理规定、部门规章制度、专业技能培训及根据部门实际需要而实施的培训；三级： 由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实施，第三级培训以车间为单位，分工区
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