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.企业组织变革实施方案目录一、组织变革基本框架P03二、部门组织职能设计P08三、相关配套问题说明P31四、组织变革保障体系P38附件：各部门权限规定本实施方案依据前期 战略定位与组织变革的相关指导思想， 就公司未来组织的相互关系和业务运作， 进行了详细说明和具体阐述，后期相关材料制作的纲领性文件。以建立起组织运作的操作原则和实施基础，亦是一组织变革基本框架1.1组织变革思路职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率 业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割经营体制转型 : 企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求组织变革说明培育核心人才 : a.通过建立事业部， 为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展.b. 打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化。放权自主经
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