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.5S 管理主要内容一、5S 起源“5S 管理”起源与日本，盛行于亚洲，是一种比较优秀的质量管理方法。其主要是对生产现场中的人、设备、材料、管理方法等生产要素进行更加有效合理的管理，已达到提升企业整体效益的目的。1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的 需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范 围进一步拓展， 到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐渐问世， 从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S 的热潮。二、5S发展情况日本企业将 5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后， 产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位， 而在丰田公司的倡导推行下， 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用， 逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展
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