.超市生鲜述职报告生鲜货品是连锁超市经营中的重点和难点,如何有效突破生鲜货品流程瓶颈 ,优化流程管理 ,对于实现连锁超市的工业化运营具有重大意义。下面给大家带来超市生鲜述职报告范文，供大家参考!超市生鲜述职报告范文一随着春节的临近， xxxx 年已经进入尾声， 一年的工作也将告一段落。从被领导者到决策者，从不适应到适应，从陌生到熟悉，无论从 那个方面讲，收获都很多很多。独立管理部门以来，突然感觉身上压 力倍增，但在上级领导的关心和指导下，在下级员工的全力配合下， 生鲜部圆满的完成了公司下达的销售任务。一年来，不论从日常管理， 促销活动各项费用收取，商品展示及商品安全，员工培训与活动，卖 场环境整改，员工队伍的建设等均有了提高与突破。刚刚过去的 xxxx年，美好家园 XX店生鲜区运转良好，在同事们的团结和努力下，一起向客人，向市场，也向自己交出了一份较为满意的答卷。现就xxxx年超市工作做如下总结。一、xxxx 年至 xxxx年销售情况对比与分析通过上表对比，水果组出现负增长，熟食组销售同比负增长，南 北干货组毛利率和毛利额有所下降
