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医院“ 6S”管理实施方案为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订医院6S 管理实施方案及6S 管理评价标准一、工作目标以 6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。二、组织机构（一）6S 管理工作领导小组组长：副组长： 成员：职责：审定 6S 管理办法和评价标准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。（二）6S 管理考核评价工作小组组长：副组长：成员：各科室主任、负责人、护士长职责：制定 6S 管理办法和评价标准并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的绩效考核办法，组织检查、统计、公布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见。工作小组下设 6S 管理办公室，XXX 同志兼任办公室主任，具体负责日常管
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