温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5412671.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(某服装企业物流中心规划EIQ分析案例报告.docx)为本站会员(bo****0)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
.第一部分:XX 配送中心物流基础分析面对一场改变企业竞争力和产业创新的流通革命,面对XX 配送中心物流保障的迫切需求,经过内部和外部专家多次论证,XX 配送中心决定导入先进的物流管理技术和组织方式,改造XX配送中心。在运作初期,XX 配送中心为区域配送中心( RDC)、转运站式发货中心( FDC)综合功能的整合性配送中心, 未来将定位于支持华北及西北其它平台的大北方区域配送中心(NDC)。 XX 配送中心在相当长的一个阶段还是对公司的发展起支持作用,性质上是集团内部的第三方物流服务,未来将依托在集团供应链中作延伸增值服务。作业模式上, 全面推进 SKU管理,推动 SKU管理在全集团各个流程上的应用;作业空间上, 以无限追求订单满足效率为设计基点,将仓储库改造为配送型的拣选库; 根据订单的流量、 流速、品项结构确定合理的空间和拣取作业设备,使配送中心承担更多与客户紧密相关的服务, 方便订单满足和合理的线路配载, 采用合理搬运方案;1配送物品特性综述:配送中心的配
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。