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商务管理制度 1 范围本标准规定了商务管理的内容和要求。本标准适用于商务管理。2 管理职能2.1 商务管理工作由总经理领导。2.2 按照公司计划、协调实施。2.3规化市场运作、拓展情况、制定商务计划。3 内容和要求3.1 面向市场和用户，紧密联系本厂生产实际，制订切实可行的商务计划，以保证实现较好的经济效益。3.2 通过信息搜集，加强市场调查，进行市场预测，摸清新老用户对我厂产品的意见与需要量，扩大、占用市场的广度和深度。3.3 做好电视、广播、产品广告样张，以及发放业务信等项宣传广告活动，加强我厂产品对整个市场的渗透作用，从而促进商务计划的完成。3.4 根据厂部所制订的商务计划意向，外勤人员通过走访用户或来人来函签订合同，并加以严格信守。合同经过汇总，编制商务计划表，送交生产部及办公室各一份，合同如有更改（指品种、数量、规格），应事先与有关部门联系。3.5 严格执行商务合同，每月按合同计划及时组织发运，以保证商务计划圆满完成。3.6 积极联系建筑设计单位，了解有关建筑项目设计，承建以及计划开发单位
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