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海东工业园区管委会绩效考核实施计划方案.docx

. .工业园区绩效考核实施方案(试行)按照省委、省政府和地委、行署年度目标责任制考核的总体要求,结合工业园区管委会年度目标责任制考核办法 和园区工作实际,制定如下绩效考核实施方案。一、考核原则(一)业绩导向,强化过程管控的原则;(二)责权对等、重奖重罚的原则;(三)分层、分类考核,综合评价的原则。二、考核围考核分机关类、职能部门类、下属园区类、派出机构类 和考核机构类五种类型进行分类考核。1、机关类指园区管委会设综合办公室、规划建设部、财 政金融部、经协科技部等执行职能工作任务的机构。对机关类的只考核领导班子、班子成员。部工作人员由本部门负责组织考核。2、执行部门类指园区管委会下属科技园管委会、青藏高 原东部国际物流中心管委会、中小企业园管委会、高铁新区项目管理办公室等。对执行部门类的只考核领导班子和班子成员。部工作人员由本部门负责组织考核。3、下属园区类指下属乐都工业园管委会、民和工业园管word 教育资料委会等负责指定区域的园区管委会。对下属园区类的只考核 领导班子和班子成员。

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