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如何加强企业TPM设备管理如何加强TPM设备管理随着现代化设备的发展，无论是国内还是国外，很多的企业都采用现代设备管理理论与方法-TPM 管理，TPM 管理是一种科学的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技术，使得企业的设备寿命延长，降低企业成本，提高生产效率，从而提高整体的经济效益。那么该如何做好TPM 设备管理工作呢? 1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业TPM 设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把TPM 设备管理工作列入主要议事日程，对TPM 设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理(副厂长)主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理(厂长)和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个TPM 设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。在工厂企业中，直接操纵设备、维修设
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