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1Z201030建设工程项目的组织一、系统的特性：（理解）（1）一次性（2）持续时间长（3）参建单位的关系不固定二、影响系统目标实现的因素（掌握）1影响因素：组织：最主要的因素人：各参与单位的生产人员、管理人员的数量和质量方法与工具：各参与单位生产的方法和工具、管理的方法和工具2目标控制的四大措施：（掌握）（1）组织措施：岗位、人员（2）管理措施：管理的方法和手段（3）经济措施：钱、资金、资源、激励措施（4）技术措施：施工方法、方案、改变工艺、改变施工机械三、组织论的内容（掌握）四、组织工具的内容（掌握）四图两表（1）项目结构图（2）组织结构图（3）合同结构图（4）工作任务分工表（5）管理职能分工表（6）工作流程图五、项目结构图（2013单）（掌握）1项目结构图(WBS)：表达所有的工作任务树状图逐层分解矩形框（工作任务）连线。2项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。六、组织结构图（掌握）1组织结构图指令关系矩形框单向箭
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