2021/4/14,成本管理模式方案汇报,陆家嘴集团财务系统规划项目,AMT -企业资源管理研究中心,AMT企业资源管理研究中心 第 2 页,本次汇报的目的,向高层汇报成本管理模式基本架构 说明对陆家嘴集团管理提升的价值和可能面临的业务变革和阻力 请高层就实施的可操作性和必要性给出相关的指导意见，促使财务系统规划项目建设工作的顺利推进,AMT企业资源管理研究中心 第 3 页,目前项目进度情况,项目启动和调研,培训、沟通,项目启动和调研 2周,成本管理体系建立 4周,系统选型,需求分析 2周,成本管理体系,报告体系,需求分析,报告体系 建立 1周,系统选型 2周,实施辅导，系统上线,第一阶段11周,第二阶段,AMT企业资源管理研究中心 第 4 页,目录,成本管理模式设计思路 成本管理模式概述,目标成本体系 动态成本体系 责任制度 成本核算原则 成本分析的应用,新的成本管理模式带来的变化,新的成本管理模式，必将可以看到的对管理提升的价值点 新的成本管理模式是集团管理创新的一次“革命”，对管理提出了相应的要求,借助信息技术，加快陆家嘴集团建设,AMT企业资源管理研究中心 第 5 页,房地产业
