机密,销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册,初稿,1,Part :成品库存管理现状及问题分析,2,资料来源：KJ集团库存数据(9月底)，销售报表(1-6月,分公司自有库存/销售额 天数,分公司当地总部库存/销售额 天数,分公司所在地库存/销售额 天数,高,平均,低,高,平均,低,高,平均,低,1、KJ现有库存使用效率相对较差，表现为库存过高,3,2、库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周转缓慢的机型库存量相对过大,以XX分公司为例： 销售台数仅占6%的机型品种（占机型总量的88%），却占库存量的31%：如T953S3、T2517B、T2530D等。 详细情况见下页图表,4,资料来源：XX分公司成品仓数据,销售库存情况(99年4月-10月) 机型，千台,以平均每台1,500元估算，滞存成品的成本达3,539万元人民币，每月的资金占用成本约达7万元 一些品种(如T953S3，T2517B，T2530D等)销售缓慢，但仍占用较大的库存 同时大量的紧急要货造成库存管理混乱，客户满意度降低,销售大于2,000台,销售在500-2,000台之间,销售小于500台,机型,销售台数,平均库存台数,
