温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5439944.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(班组改善管理标准.doc)为本站会员(您的****手)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
班组改善管理标准1.目的为调动员工创新的积极性,落实班组管理持续改善活动,实现班组建设的持续提升,特制订本管理标准。2.适用范围本标准适用于公司各班组。3.班组改善的内容3.1员工个人业务技能提升的改善3.2设备性性能和操作方式的改善3.3规章制度和记录台账的改善3.4生产工具的改善3.5成本节能降耗的改善3.6生产现场的改善3.7生产安全环保的改善3.8提高工作质量和效率的改善3.9班组建设活动的改善 4.改善活动形式 4.1员工可通过口头交流或书面、以及合理化建议申报表等形式向班组长提出改善活动的主题或建议;如果员工已进行过了实施验证的改善活动,可将验证结果上报班组,班组长组织评价和审核,并在班组内推广。4.2班组长根据班组的运行情况以建立改善提案的形式为班组制定改善活动目标,制订实施计划,组织班组人员共同努力实施,并进行实施结果评价和总结。4.3班组无法独立完成的改善活动,班组以班组改善活动提案表的形式上报车间和专业部门,车间或专业部门协助班组进行评价,计划、实施和验证总结。各专业
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。