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第一讲、企业管理的演变与班组管理概述1、企业管理： 为实现企业的目标，面对企业的生产技术、经济活动所进行的计划、组织、激励、协调和控制等一切系列的活动。石油企业进行的是一种专业化的生产，整个生产过程需要在生产和技术方面进行统一计划、统一组织、统一协调、统一控制，使人力、物力、财力得到最科学、最充分的利用，以提高经济效率，尤其是现代企业要搞好它，“七分靠管理，三分靠技术”。2、企业管理的演变： 企业管理随生产力的发展分为三个阶段。（1）经验管理阶段：（2）科学管理阶段：a、建立工作标准；b、实行有差别的计件工资制度；c、培训教育；d、明确划分管理职能和作业职能；e、主张“例外原则”（3）：现代管理阶段：a、将经营决策作为管理最重要的事项；b、重视资产经营和发展多角经营。 c、实行集权和分权相结合的管理体制；d、企管从以事为主转为以人为本。e、管理中广泛采用现代化的方法和工具；f、管理职业化和权力向经理阶层转移。3、班组：是企业最基层的生产单位和管理单位，是企业的重要的组成部分。它将生产过程中相互协作的同工种工
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