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打造魅力班组、活力班组和人文班组做法 滨南采油厂成立于1968年11月，现有在职职工8098人，担负着年产200余万吨的原油生产任务。采油厂下设三级单位15个，四级单位124个；设有班组715个，其中前线班组366个，生产辅助和后勤单位班组349个。近年来，我们滨南采油厂党委从夯基固本出发，深入开展“五型”班组争创活动，积极打造魅力班组、活力班组和人文班组，使井站班组真正成为受人关注、条件优越、创新创效、岗位成才的活力“细胞”，成为采油厂原油产量连续十年增长的助推器，为促进采油厂可持续发展提供了强有力的支撑。一、深化思想认识，明确工作思路，倾力打造条件优越的魅力班组深入调研，形成共识。由于采油生产点多、面广，节点众多，精细管理的突破口在哪里，成为滨南采油厂党委一班人苦苦思索的问题。经过调研论证，大家认识到，全厂80的成本发生在班组，80的操作岗位设在班组，经济效益来自于班组，班组是采油厂原油增长、成本控制、安全生产的重要节点，班组建设不重视不行。滨南油区历经四十多年的勘探开发后，老油田稳产基础薄弱，而班组负责的基础资料录取、现场生产措施、油井基础管理等工作正是精
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