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现场主管职责1、计划调配劳动力、机械设备，做好生产计划和施工方案，把好工程安全、质量、进度关。2、做好施工记录、变更记录，保存好甲方工程师、监理工程师有关技术交底资料。3、安排好每班工作和测量工作，每班都要对上班有所落实，对下班有所交待。4、肯动头脑，善于探讨研究，做到一天一碰头，三天一小会，七天一总结，做到方案得体，层层落实到位，确保工地施工安全。5、做好每月的计价计量工作，做好并上交有关签证资料手续。6、定时组织班组长，专职员开会交流施工知识、经验，探讨各种适合于本隧道的施工方法，随时关注现场材料、机械、人力等浪费问题。7、以身作则，大公无私，对工人奖罚要分明计算工资合理，批假有理有据。8、现场疑难问题要及时汇报碰头解决，不能拖延了事。9、合理调配各种机械设备，禁止每个机师和专职人员违章作业，保证机械使用安全，发现违章者，不能留情，根据情节给予处罚。10、以礼待人，团结工人，善于观察周围，内部出现问题要及时调解。隧道施工队队长签字： 现场主管签字：
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