建筑设备工程的管理.doc

1、 学院 学 士 学 位 论 文 论文题目 ： 学生姓名： 专业年级： 指 导教师： 职称 年 月 日 建 1 建建筑设备工程的管理 当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，本文具体论述了具体的一些管理措施和方法，旨在使我国的建筑工程管理体系健康发展，为我国的建筑事业做出巨大贡献；同时在我国建筑工程施工过程中，工程设备的安装作为施工安全的重要控制点，一直以来都是施工企 业关注的焦点之一。工程设备的管理不仅仅影响到工程施工整体进度，其也是影响工程质量的一个重要控制点。虽然 建筑工程管理理论是近年来发展的管理学 科，但是随着当今社会步入信息化与科技化时代，人

2、们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑设备工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应 用而不断调整与改进。 【关键词】 建筑工程；管理体系； 管理理论； 施工管理 Construction equipment engineering management Abstract： Todays China construction project management problems existing in demands that we mus

3、t strengthen the modern construction management system management, this paper discusses some of the specific management measures and methods, aims to make our construction project management system healthy development, for the building of the our country made great contribution to cause; At the same

4、 time in our country building engineering construction process, engineering equipment installation as a construction of the importance of safety control point, and has long been the focus of attention of construction enterprise. Engineering equipment management not only influence to the engineering

5、construction overall progress, its influence is also one of the important project quality control points. Although the construction project management theory is a review of recent development of management discipline, but with todays society into information and technology. Keywords： Building engine

6、ering; Management system; Management theory; Construction management 1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性 1.1 有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通 。 众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济 发展。 1.2 有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。 由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定

7、不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好2 的解决这些问题。 2 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法 2.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理 管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会 议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重

8、要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量 3。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性 的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。 第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。 第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成

9、本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。 2.2 普及计算机技术， 促进建筑工程管理体系效率的快速提升 现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法 5。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理

10、技术水平等方面都发挥了十分有效 、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。 与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。 2.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

11、3 要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新 7。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提 高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法

12、可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。 2.4 建筑材料管理理论 在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证 、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质

13、量控制也起到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明，混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象，因此混 凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作用。 2.5 建筑施工管理理论 施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等

14、各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动 等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全 教育 。 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大

15、程度 上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种： 1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。 2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠4 正错误，限时改正。 3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的 变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主

16、（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。 施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整 工程进度计划。 当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问

17、题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。 3 建筑工程设备安装现状分析 安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本 ”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、事故发生率不断上升。安全管理水平低下，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。 生产经营单

18、位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。在生产中存在很多的质量问题、成本控制问题、以及奖罚不公等问题。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。宏观安全管 理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。 房屋

19、建筑工程中的设备安装项目种类较多，电梯、中央空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行，但是许多承包单位 在将整体工程投标后，分包给多个小公司进行，本身只通过现场派驻几名技术人员跟踪。而派驻的技术人员也并非全天在现场。加上小公司企业技术力量薄弱，人员配备不齐全，常常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。因此，加强工程设备安装监理，从源头抓起，通过材料审核、安装过程监理等多方面的监督与管理，提高工程设备安装质量。 4.建筑工程设备安装过程的管理 由于建筑工程设备安装涉及多种类的设备的安装，因此在此我们根据施工过5 程的不同方面，而不是针对一种设备

20、的安装管理进行论述。 4.1 建筑工程设备安装施工中 材料的管理 施工材料进现场必须通过双人复核来检查进料质量，并通过材料现场检查、与设计图纸标注材料是否一致。例如：在进行供排水设备安装施工中的材料管理，首先在管材进场时要检查管材管径是否与标注管径一直，其次根据图纸对管材材质的要求检查管材材质是否符合标准要求。最后核对进场物料数量。通过这样一系列的检查，来保障供排水设备安装的质量。另外对于工程设备安装过程中使用的辅料，也必须加强监管。例如 :中央空调工程安装过程中使用的密封胶，必须采用合格厂家出场的产品，避免假货的进入。材料管理员要时刻注意，进场物料的保 质期、厂家等。通过主要材料与辅助用材料

21、双重监管，保障工程施工使用材料符合要求，为建筑工程设备安装质量提供基础的保障。 4.2 建筑工程设备安装施工中的质量管理 首先，施工阶段的技术质量管理。设备安装专业的施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节，主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节，与实际现场施工项目脱节，起不到真正指导施工作用。内容空洞，仍然大量抄自国家标准、设计说明和地方工艺标准，没有针对本工程具体情况，但仍然顺利通过各级审批和监理的认可。有相当工程是 同一专业系统只是不同部位分包，分包单位各编各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一个工程没有统一质量控制管理。有的施工方案甚至不能称为“方

22、案”，就是“原则指示”，没有具体的质量、技术成品保护措施，没有施工进度计划，缺少认真审查，也无法执行贯彻。这种现象年年讲，但改进不大，原因主要是“质保体系”不健全，有的施工项目甚至没有真正的专业管理人员，监理人员很多又是从设计院退休或其他非施工单位转业的人员，缺少实际施工管理经验，所以不能真正起到把关、控制质量管理的作用。其次，多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工 人，真正的暖卫及通风空调技工很少，高级技工几乎没有。一方面是施工中使用的大多数是农民工，所以操作质量难以有大的提高。另一方面是多数施工企业缺少企业工艺标准，均使用北京市编制的地方工艺标准，该工艺标准已编制多年，有相当部分内

23、容已不适用。尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面，老的工艺标准没有这些内容。 4.3 设备安装过程的安全管理 怎样在提高工程质量及减少工期的同时，增加安全保障，提高施工人员的安全是现阶段建筑工程设备安装企业的又一重要问题。首先，就是要增加施工现场安全装置，经常检查施工现场的“ 四口”、“五邻边”等地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无防护或缺少、意识的现象。虽随时检查增补，做到防护严密。其次，要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对于使用的保险绳、吊篮架等要定期进行强度测试，避免出现由于缺少检查和强度试验造成人员伤亡。因为监理人员工作特殊性，监理工作

24、的是否到位也直接影响着施工现场的安全。增加监理人员的专业技术，使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求，对其提出要求必将增加脚手 架安全性，从而提高人员的安全性。 6 随着我国经济体制改革和对外开放的进展，经济增长速度的加快，基建规模不断扩大，各类建设项目越来越多。大型工业建设和技术改造项目所涉及的设备品种多、数量大、技术含量高，具有跨学科、跨行业的特点。一般工业建设项目，其设备工程投资通常占项目总投资的 50左右，工业技术改造项目的设备投资比例更高，可达 70以上。特别是在以后的清洁能源建设中设备制造和投资将越来越得到国家的重

25、视，而设备工程监理在工程建设项目中也将越来越重要。因工业基建项目、水电工程项目、风力发电项目等设备投 资大，技术水平高，质量要求严，所有项目的成套设备及关键工艺单元设备的设计方案和设备选型是否合理，设备制造质量是否符合要求，以及安装、调试、运行是否达到预定的技术指标等专业性问题对整个工程的质量和投资效益起着十分关键的作用。设备工程监理服务对象也由项目法人或建设单位，向政府、金融机构和保险机构，设备制造单位、设备采购单位或设备安装、调试单位等延伸，出于不同的目的，他们都可能需要设备工程监理单位提供专业化的服务。内容也由对重要设备的设计、制造、检验、储运、安装、调试等过程的质量、进度和投资等实施监

26、督过渡到设备工 程的全过程或全方位的咨询和管理。最终通过第三方监理对建筑工程设备安装的质量进行有效的监控。 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 4.4 技术管理工作的任务与作用分析

27、 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术 规律 的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的 统一。 技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 4.4.1 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 4.4.2 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术

28、和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 4.4.3 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力 工程进度管理中存在的问题 4.5 制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、 风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积7 极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种 “共振效应” 带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找

29、不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 5.2 没有把握好进度、 成本、 质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花

30、费成本，但又不想花费太多的 成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。 这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。 5 工程质量管理常见的问题 最近几年我国建筑工程中事故频繁发生的原因与工程质量管理的遗漏有着密不可分的联系，以下是几种常见的具体问题 . 1、开发商的不规范行为 .目前很多开发商存在着开发行为不规范，并且有一些不正确观念的存在，不报建也不办理开工许可证件，招标当中随意地压级压价导致不合理中标，随意的拆解发包工程，代购不合 格材料，之后还向开发商推销这些不合格的材料 .这种情况在公有投资中

31、表现得十分明显 . 2、 设计 变更大，漏洞存在多 .在建筑工程中，设计至关重要，一个好的设计计划是这项工程的精髓，因此设计是决定工程质量的根本所在 .经济 的合理设计和先进的技术能使项目的建设周期缩短，并能降低投资成本，大大提高工程质量 .但是在目前有一些项目却没有正规的设计单位，甚至没有专业的设计人员 .导致项目设计跟不上施工的需求，漏洞存在多，设计变化大，准确率下降 . 3、总包和分包责任不明确 .在招标与投标商缺乏严格的管理，总分包之间责任关系不清晰，总包缺少统一管理，为了一己之私实行层层转包，非法转包 .造成施工队只能靠降低施工质量来低价保本 .招投标合同缺少法制化管理，导致合同的约

32、束性差 . 4、监理人员对工程的监理不到位 .一些个监理员发现 问题的能力不强，对现场施工质量要求不够严格，更有甚者，一些监理人员为了一些蝇头小利故意睁一只眼闭一只眼，这样的现象确实存在 .另外，工程项目过于的缺少严格的质量把关制度，对于质量管理的责任不够清晰 . 5、施工队素质低，管理不到位 .与以往相比，近几年施工队伍素质有下降趋势，原因是目前建筑业人员数量有极大幅度的上涨趋势，其中大多为农民工，他们几乎没有经过专业训练，缺乏专业技术，加上缺乏施工项目管理力度，导致施工现场秩序涣散 .由于管理力度不够，使施工队以次充好，从中赚取因偷工减料所得的利益 .如此缺乏素质的施工队 伍也是导致工程质

33、量出现问题的关键因素 . 6 建筑工程中的预决算常见问题 由于我国对预决算记录不当导致误差的奖惩管理制度不完善，建设单位对于结算时出现误差并没有有效的治理办法，加之施工队素质的参差不齐，行为思想8 动机不良，直接导致施工单位对工程的多估算，不明不白的报表比比皆是，会造成不必要的财务开支现象，导致施工后期工款紧缺，导致窝工，停工的现象的出现，针对如此现象应该采取相关办法，在开工前应该对工程所有需要的开支进行详细的预算，有多少资金，建多大的工程在之前都应该做到心中有数，实事求是 .对每一部分开支 进行详细记录，对于有意无意造成财务支出数额错误的行为要进行严肃处理，杜绝因管理不当导致的经济流失现象发

34、生 . 6 建筑工程的特点以及应采取的措施 1、高套定额 .高套定额是指做实际低标准工作来套用高标准的定额，在建筑工程中有很多实例，例如把普通混凝土额定数目套用成钢筋混凝土的定额，从而将工程造价提高 . 2、将工程量虚增 .在某一部分工程当中，工程量的记录要高于实际工程量，例如在室内工程中实际用 50 块预制空心板，而在决算时确列了 60 块；这种情况十分常见，应该对评审人员的熟练工程量计算技能进行严格要求 . 3、材料差价 .由于建筑产品体系庞大，复杂，致使建筑材料的类型也多种多样的，因而材料价格也会随着季节变化而变化，对此，审计人员平常要多查阅有关建筑性的书刊、杂志以及网站上的有关资料，掌

35、握材料的价格变动情况以及各种新动态 .作为工程项目的审核部门，应根据实际情况进行审核，以实事求是为基本原则，和项目主管人员进行积极配合，完成建设资金的合理支付，尽量做到不流失不浪费 .。 ” 首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。 同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。 其次，要坚持精干高效，结构合理、一岗多责、一专多能

36、的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求在各项目之间合理组合和有效流动实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经 理自由组阁形成独立“王国” 保证项融部管理层整体合作的有效发挥。 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总账。 毕业论文网 http:/为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评

37、估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导 小组，有专人负责有科学的评估、测算指标体系。 三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 4.要把深化责任成本管理。作为加强工程项目管理的“核心”建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队 (班组 )和岗位应负的成本效益9 责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对

38、成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划 。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。 4.1 堵住“四个漏涧”，实行“六项制度” 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。 论/www.lw54.co 4.2 切实转变观念，强化

39、成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 4 3 要把人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目 经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保

40、证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用 工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包 企业 在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。 .1 以预期利润标准确定目标工期 在市场 经济 条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物

41、力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述 预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建设过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。 由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。 施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将 会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期制定不合理的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程 网络 计划