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企业融资自检自查报告企业自查自纠报告一、平安生产大反思、大检查自查自纠活动状况1、平安管理机构方面我公司在平安管理机构建设方面，尤为重视现场技术、平安人员的配备，每个生产车间都配备了重要的人员及部门，生产现场每个工点都有现场技术人员及专职平安员全程监督，并全部对各人员签订了平安管理终端责任状，明确各管理人员的职责，确保生产现场平安质量可控。2、平安生产管理制度方面通过自查自纠活动，部分工点原平安生产管理制度不完善、平安防护设施不齐全的，现逐步走上正规，例如总经理利用晚上空闲时间对生产管理人员和生产人员进行了平安技术交底，并对相关责任人签订了责任状，对员工生产过程中要留意的事项逐一制定了措施。3、隐患排查治理和重大危急源监控方面目前随着我公司部分项目安装、调试设备接近尾声，重大危急源点主要掌握在大型设备安装过程中，其他重大危急源点基本上已施工完毕。我公司由总经理每月组织两次大型的平安生产自查自纠检查，每周由经理带领生产平安检查小组成员组织两次的平安生产自查自纠的检查，由每月旬报进行通报各工区各工点
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