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招投标部考核制度.docx

文件名称招投标部考核制度页数:9 页9共 9 页第页文件编号XXXXXXXX版本:XXXXX招投标部考核制度(试行)为了促进公司经营业务的发展,提高各项业务的市场占有率,提高业务毛利率的关注程度及预算水平,明确招投标部员工的责、权、利,激励员工的工作积极性,特制订本制度:一、考核期本考核协议适用于201A 年全年及 201B 年全年两个期。二、部门职责1、开拓区外招投标市场,收集招投标项目信息,并择优进行招投标2 、协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作,并争取促成中标3 、维护并开发外围合作单位4 、维护分公司合作关系5 、人才培养、团队建设三、考核原则本考核以部门为单位,对部门收入(包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核)和部门支出(包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等,详见后表)进行考核, 对部门运营中产生的利润进行考核分配。四、部门收入项1、毛利考核收入:指根据中标项目的毛利,按一定比例进行考核类别考核基数毛利考核比例备注有业务人员

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