温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5537399.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（招聘面试的过程控制与评估.docx）为本站会员（bo****9）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
.招聘面试的过程控制与效果评估学习导航通过学习本课程，你将能够： 避免招聘面试过程中的误区； 了解面试不同阶段的控制重点； 知道招聘评估的主要方面； 提高企业招聘工作的命中率。招聘面试的过程控制与效果评估一、掌握面试不同阶段的控制重点1. 前期控制重点电话预约进行电话预约时，要注意以下事项：第一， 大部分企业在正式面试前，首先要进行电话面试，了解应聘资料中不详细或有疑问的地方，以便做出更准确的选拔决定；第二，确定候选人的最新状况和意愿，以便招聘主管进一步筛选出合适人选，安排面试； 第三，面试官在电话面试前应仔细阅读应聘资料, 准备好提问的内容；第四， 接通电话后， 先做简单的说明和自我介绍，再询问候选人是否方便接电话，如对方不方便， 则需另约时间， 但间隔不要太长， 以免对方在做好充分准备的情况下接面试电话， 然后询问对方号码，以保证通话效果和节省对方费用。安排面试面试的安排涉及时间、地点和行政安排。时间安排。 安排面试时间时， 要注意： 第一，
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
