最新】中华讲师网-李进：判断你的企业能否生存,判断你的企业能否生存,最新】中华讲师网-李进：判断你的企业能否生存,判断你的企业能否生存,教学目的 1、利用学习前面一至八步的收获，切实结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。 2、还需要有一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。 3、不断学习，以提高业主管理、财务、市场营销等方面的能力,最新】中华讲师网-李进：判断你的企业能否生存,判断你的企业能否生存,在这一步里，创业者要对所有信息进行综合分析，充实你的创业计划，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。 完成你的创业计划 你的创业计划必须非常详尽，你可能要说走到这一步我还是不知道怎么写？不用着急，这里我们把创业计划包括什么内容告诉大家，再提供一个创业计划的范本，你就知道怎么做了,最新】中华讲师网-李进：判断你的企业能否生存,创业计划大纲,企业概况 创业计划作者的个人情况 市场评估 市场营销计划 企业组织结构 固定资产 营运资金（流动资金） 销售收入预测 销售和成本计划 现金流量计划,最新】中华讲师网-李进：判断你的企业能否生存,创业计划大纲之一,1、
