精品文档，欢迎下载第五章 现代企业生产管理第一节 现代企业生产管理概述一、现代企业生产管理的任务（一） 产品：产品要素有品种、数量、质量、交货期、成本等。企业生产出什么样的产品或劳务，主要取决于用户和市场的需要。所以，生产满足社会需要的产品或劳务，就成为生产管理的目标。不言而喻，这个目标就是品种对路，质量优良，价格便宜（即成本低廉），数量满足需要，以及交货及时。（二）生产要素：在现代化大生产的情况下，生产要素一般包括人、财、物、信息等。（三）生产过程：对生产厂来说，这是产品的制造过程。对矿山来说，这是资源的采掘和集运过程。对修理厂来说，这是被修理的机器设备的功能恢复过程。这个过程的特点是运动的，变化的。（四）反馈二、 现代企业生产管理的指导原则、讲求经济效益：对产品的质量、数量成本交货期进行权衡,即对产品的重点要素进行排序,以制定正确的生产政策,从效益出发,抓工作要有重点.2、坚持以销定产 、实行科学管理 、组织均衡生产进制 5、实施可持续战略三、生产分类1、按生产性质分类:物质生产型、劳动服务型;2、按生产工艺特征分类:加工装配型、流程型;3、按组织生产特点分类:备货型(M
