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.招投标管理细则第一章总则第一条为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。第二条实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚 实信用的原则， 科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为， 保证企业的利益。第三条集团所属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目的劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。第四条特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。第二章管理职责第五条成立评标委员会评标委员会成员由集团职能部门、招标单位和劳务分公司共同组成。招标单位参与人员由招标单位自行确定，应包括经理、 主管预结算、生产负责人、招标项目项目经理、劳务负责人等。劳务分公司由：通力总经理、主管预结算、生产负责人、归口分公司经理、评标专家等。.第六条原则上由XXX劳务公司总负责开标工作，并组织
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