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.物业薪酬管理制度方案1、目的作用一个设计良好， 合乎需要的薪酬体系与制度，是公司调动职员积极性的最主要手段。为了加强职员薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构， 确定薪酬标准， 使职员的劳动通过薪资的合理回报， 感受到自我价值的体现，以促进公司经营的不断发展。为此，我部在项目部的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨， 结合物业行业特点和公司的实际情况， 提出本薪酬管理制度方案， 报请公司总经办审批。2、管理职责2.1 行政人事部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作， 使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2.2 各管理处负责职员薪酬政策的具体实施， 根据政策和制度的规定核定职员薪资， 以及薪资调整的具体事宜， 每月 3 日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报行政人事部，行政人事部每月 5 日前上报职员考勤记录表至财务部，财务部每月 10 日前做好工资的核算、报总经办审批及工资发放工作（工资须每月 10日前转到职员以个人名义开立的农村商业银行账户）。2.3 财务部主要侧重资金的管理，严格
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