重庆万科干部管理者能力提升项目,主要内容,对需求的理解和万科的收益 本辅导方案的特点 中层经理的辅导工作要点 潜力人员的辅导工作要点 我们的信心来源 专项工作的收费,对重庆万科需求的理解,支持企业发展规划：20亿50亿100亿 重点针对中层管理者及潜力人员的管理能力 年度能力提升综合方案,我们的相关观点,管理者的技能和行为改善，需要他人督促和及时反馈,培训和辅导对个人能力提升的贡献不同,重庆万科的在职经理，整体不缺管理知识，重在实践中提升,实施本方案对万科的收益,本方案的特点,对中层管理者的辅导要点,提升两项关键管理技能（暂定为绩效辅导、面试技巧,改善一项个人关键短板管理行为,外部专业教练综合辅导4次,两次270度客观评估反馈和一份个人发展计划,明确或强调重庆万科2011年管理者管理行为要求,中层管理者能力提升计划要点,对潜力人员的辅导要点,提升两项关键管理技能（暂定绩效辅导、会议管理,改善一项个人关键短板管理行为,外部教练综合辅导4次,建立企业管理者角色、要求的基本共识,两次180度客观评估反馈和一份个人发展计划,潜力人员能力提升计划要点,相关成功案例示例,龙湖地产公司主管目标导向,
