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询价采购事项五注意某日,一单位对一套硬件防火墙系统进行询价,品牌定为“超众”(化名),采购预算为8万元,询价如期进行,在询价截止时间前共有5家供应商前来参加,主持人宣布询价活动开始,采购人代表重申了项目配置、质量要求、服务、付款方式等有关要求,有供应商提出此次采购的防火墙已被控货,价格下不来,正常成本仅为5万元左右,但是他们打听的价格却在10万元以上,供应商进行入报价阶段,突然室内固定电话玲声大作,对方称“我是a公司,想参加贵单位的这次询价”,采购方感到很奇怪,并未向a公司发出询价邀请,为何不请自到。不速之客”a为何消息灵通,是受人指使,还是另有所图?采购方感到可能有“问题”,决定暂停询价,待后再通知。询价刚刚停止,自称是“超众”厂家的供应商b已找上门来,请求采购其产品,价格好“商量”,原来b在后台操控着此次询价活动,指使a其来“陪标”,凑足数量,防止不达三家,可见b对政府采购还挺有“研究”。想不到向a发出询价邀请的竟是b,荒唐之极。采购人称“超众”防火墙的价格居高不下,我们准备采取多品牌询价方式,“超众”可以参与。以上案例在询价采购中并不鲜见,定牌采购、信息封
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