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2021总经理年工作总结.docx

总经理2021年工作总结今年来,在公司股东会和董事会的正确领导下,公司经营领导班子带领全站员工全力以赴,坚持“安全为先,效益为重,服务为本”为指导思想,开展多业态经营,强化内部管理、严格控制成本费用,积极应对高铁的冲击,在挑战中谋发展、寻商机,取得良好成效。主要亮点:1.拓展高铁、火车票销售业务;2.通过站级复核,荣获安全生产标准化达标等级(一级)证书;3.完成建设风雨连廊并向省厅申请专项补助资金;4.XX年省级专项资金已到帐,.下达划拨我站扩建项目补助资金;5.全员考核节员增效,减少员工*人,减少人工成本*0多万元;6.厉行节约,降低管理成本见成效;7.积极开展物业出租、车辆停车收费等业务增创营收;8.完成股东变更相关工作。预计全年收入总额比去年有所下降,管理成本同比大幅下降,财务状况优于去年,较好完成股东会下达的经营考核指标。现将XX年偶站工作总结如下:一、拓展业务,应对高铁冲击。面对厦深高铁开通、短途公交化和客运市场秩序混乱等新老问题。我们千方百计谋发展,通过扶持短途班线,开通高铁、火车票代售业务、雷锋车免费接驳火车中转旅客等措施,提升服务质量、增创客运营收。今

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