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1工厂成本分析与控制课程大纲【课程收益】本课程将着眼于市场，着力于现场，以数字化分析和精细化管理为保证，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本，通过“节流”达到增加利润的目的。【课程大纲】第一讲 成本控制概论1、构建低成本竞争优势2、认识增值与浪费3、成本构成分析第二讲 价值工程基础1、价值工程概论2、价值工程运用第三讲 降低成本活动的全面开展1、降低成本空间的挖掘2、降低成本项目的方法3、降低成本活动的推进4、降低成本活动的激励第四讲 直接材料成本的有效降低对材质、物流、工艺的改进1、降低直按材料成本概述2、优化产品设计3、材质变更4、提高材料利用率5、降低物流损耗第五讲 辅助材料成本的有效降低1、辅助材料成本概述2、降低辅助材料成本的途径3、降低包装费用4、辅助材料的使用管理2第六讲 能源成本的有效降低1、能源成本概述2、降低能源成本的措施第七讲 修缮成本的有效降低1、修缮成本概述2、设备三级维护体系3、降低修缮成本的方法第八讲 人工成本的降低效率、革新与多元化用工1、人工成本与生产效率2、推进生产革新3、用工结构多元化第九讲 质量成本的控制预防、鉴定及失败成本1、质量成本概述2、降低质量成本的途径
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