1、联系电话：15221237625 QQ：1641297656 助理：小艳 路漫漫其修远兮工作计划制定与管理主讲：冉云帆 1 天主题 主要学习目的 应该学习的知识与技巧工作计划制定与管理建立工作管理科学精神的概念，以及如何将此精神带入计划与执行当中。知识计划应具备的条件特性技巧科学的步骤与方法状况共有的运用如何择人任事态度科学管理的意识命令与工作分配管理者将计划目标、透过工作分配、命令让部属去执行，完成组织目标。知识命令与工作分配的原则、方式技巧下达命令的口气联系电话：15221237625 QQ：1641297656 助理：小艳 路漫漫其修远兮授权与控制的技巧了解何种工作可以授权及授权的方法，
2、提升自身的工作效率知识授权的范围、方式、层次控制方法、时机技巧授权与控制的方法与技巧态度控制时应掌握的认知主要内容一 、 工 作 计 划 的 制 定 与 管 理 计 划 的 几 个 要 素 计 划 为 了 解 决 三 个 问 题 各 类 型 计 划 之 间 的 关 系 计 划 的 特 点 拟 订 计 划 的 思 维 与 原 则 制 定 计 划 的 步 骤 计 划 管 理 过 程 计 划 的 有 效 执 行 如 何 将 工 作 计 划 落 实 工 作 计 划 -PDCA 管 理 循 环 法案 例 演 练 ： 如 何 制 定 一 个 科 学 ， 详 尽 的 计 划二 、 命 令 与 工 作 分 配
3、 命 令 的 定 义 分 配 工 作 时 考 虑 的 因 素 分 配 工 作 的 考 量 原 则思 考 题 ： 如 果 部 属 不 执 行 命 令 ， 怎 么 办 ？ 下 达 命 令 的 语 气案 例 分 析 ： 想 辞 职 的 张 平 三 、 授 权 与 控 制 技 巧 授 权 的 意 义 授 权 的 5 项 原 则 授 权 的 类 型 没 授 权 的 原 因 与 对 策 何 种 工 作 可 授 权 五 级 授 权 层 次案 例 ： 授 权 的 层 次联系电话：15221237625 QQ：1641297656 助理：小艳 路漫漫其修远兮 授 权 的 步 骤 反 授 权 控 制 的 方 法 与 时 机案例分析：为什么会这样，案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任控制的意义控制的目的控制的方法5 种控制的运用时机研习控制的工具：软件和硬件控制的三个时机分析使用控制工具的原则案例分析：六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法
