绩效量化与绩效考核,二、绩效管理中的十大难题,三、绩效激励胜任能力转化,四、绩效考核八步基本程序,六、具体岗位关键业绩指标,五、绩效指标提升方法实务,七、如何制定绩效激励合同,八、绩效反馈与面谈的步骤,一、绩效管理的战略路径图,绩效量化与绩效考核,1天 授课形式：咨询式,九、绩效考核结果应用实务,推动组织战略目标,基点,支点,一、绩效管理的战略路径图,问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确,二、绩效管理中的十大难题,问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导,问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视
