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4s店销售经理工作计划 【篇一】 一、销售本部 1、销售团队的稳定。方案10人，（福仕达小组6人轩泰众力行各3人。王子，爱尚4人轩泰众力行各2人） 2、销售待遇。福仕达小组底薪800元，王子爱尚小组1000元，提成见每月考核。 3、销售培训。每月4次培训，例会视状况定。培训内容两次一考核，考核成绩与工资及年底奖金相挂钩。 4、销售方案。各销售顾问每月底做好本月总结及次月工作方案，装订成份悬挂于会议室。超时者通知财务罚款100元。 5、巡展扫街。坚持做好巡展扫街方案，配合市场部搞好广宣方案。 6、进行月销售冠军评比，销售冠军另嘉奖200元。 二、二级网络 1、原有网络尽可能升级标准店，在空白区域进展新合作店。 2、每周做好定时走访及培训。传达厂家新政策。 3、做好管控，掌握库存、统一市场价格及物料的投放，如有违反视状况作出相应惩罚。 4、对优秀二级合作经销商加以支持力度。 三、20xx年销售目标及分控 销售目
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