企业变革与管理创新做一名成功的企业变革管理领导者.DOC

1、http:/ Page1 / 25 版权所有，侵权必究企业变革与管理创新做一名成功的企业变革管理领导者目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 25 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：余尚祥 课程价格：32200 元 课程编号：2193722.2 培训受众公司高层经理、部

2、门经理、核心骨干基层管理人员2.3 课程收益1、了解当前国内外政治经济形势、企业经营环境，树立大局意识、危机意识；2 、了解企业整体运营模式，从大局观出发，统一认识、全面协同提升企业整体竞争力；3、透彻理解角色认知与基本素质、职责要求，对标修身，提升自身素养；4、掌握新时代职业经理人的管理思想与问题解决方法，提升工作效率和效能；5、掌握执行力提升的步骤和执行因子；6、学习员工管理沟通与激励技巧。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 25 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 25 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 25 版权所有，侵权必究http:/ Page6

3、 / 25 版权所有，侵权必究http:/ Page7 / 25 版权所有，侵权必究http:/ Page8 / 25 版权所有，侵权必究第一部分：“明镜、对标”经济形势与企业应对之策第一讲：当前经济形势与行业环境分析认清现实挑战、寻找商机 1.当前国际国内经济形势分析及趋势浅析 2.十八大经济政策解读 3.危局下，国内产业调整所带来的机遇与挑战 4.解析钓鱼岛之争，日本对华业务全面受阻留给我们的启示讨论交流：为什么我们中国的钢铁、光伏等产业败走麦城而房地产却能保持一枝独秀呢第二讲：危局中企业的整体应对策略有所不为才能有所为 1.深谙企业的成长周期规律，认清自我 企业成长生命周期理论 高科技企

4、业的成长浅析 企业成长“组织发展金字塔理论” 企业成长：演变与变革 影响因素与成长阶段的整合 2.认清企业成长的管理障碍 企业成长的痛苦 企业经营失败的原因分析 危局中，企业面临的发展与管理障碍 变革给我们中高层领导带来的新挑战 3.行业分析，聚焦优势，谋局未来 行业分析 SWOT 法 波特“五种竞争力量”分析法 4. 我们自身行业的机会与挑战分析 5.危局中，企业的整体应对策略案例分享：从诺基亚、苹果公司看企业的发展和生存之道三星集团“浴火重生”的成功轨迹快速成长的 TCL 遭遇海外收购的烦恼中国股市寒冬与创业板的尴尬破局思考：我们明日是否还可安好？第二部分：“修身、聚焦”角色认知与自我素养

5、提升第一讲：职业经理人的角色认知 1.重新审视我们企业系统的经营目标 对外经营顾客，提供优质品牌/ 产品/ 服务，让顾客满意，获得利润回报 对内经营员工，提供富裕的物质待遇、感情投资、共同事业，让员工满意，努力工作 2.认清我们的角色与http:/ Page9 / 25 版权所有，侵权必究职业准则 作为下属的管理者（下级）是参谋、要服从、独挡一面、勇于担责 作为同事的管理者（平级）内部顾客、要协同、全局一盘棋 作为上司的管理者（上级）领导者、决策者、培训师、授权者、监督人、游戏规则制定者和维护者、七大新变化 3.中高层管理者的作用与价值 企业正常运行的中坚力量 企业规模扩张的支持者和推动者 企

6、业战略发展的人才梯队和专家 工作重心是战略决策层和推动者 4.中高层管理者应具备的素质能力 正确积极的良好心态 必备七大能力：三大根本能力（学习、思维、创新） 、三大枢机能力（谋划、交际、说服） 、四大黄金能力（自知、自治、合作、组织） 新时期要求中高层管理者是胸怀坦荡的“五心”上将（事业心、信心、恒心、爱心、诚心）案例分享：用人不当难保 TCL 手机“一枝独秀”？思考：我呢？我们自己的团队呢？第二讲：中高层管理者的自我修炼 1.新时期中高层经理成熟的标志 2.职业观念与心态修炼 管理人员最有效的组织观念 个人与组织企业职场人的现实意义 人生四部曲，树立正确的个人职场成长理念个人成长与企业发展

7、共赢的职场人生 职场人的身份与角色认清职场中人的雇员角色，有分工、有协作 职场人与企业目标利益的冲突管理正确处理个人与团队/企业利益冲突的基本原则 职场人应遵循的八大基本职业道德小胜靠能力、胜远靠大德 3.六项修炼 国际化的视野 战略化的高度 系统化的思考 全方位的整合 综合性的策划 动态性的执行 4.中高层经理应基本的经营管理能力 企业经营与管理的关系 树立正确的企业经营观念 中高层经理应具备的六大基本管理能力 职业能力的基本要求 把事情做好的基本原则第三部分：“展业、胜远”核心能力提升第一讲：变革时代的领导力 1领导的实质、领导力的四个层次 2领导力的发展过程 3卓越领导力http:/ P

8、age10 / 25 版权所有，侵权必究的五种基本行为 4卓越领导者必须抵御哪五大诱惑 5领导力发展提升之路6自我领导力的培养 培养你的领导优势 如何培养由内而外的六大影响力 先进的思想观念和思维模式 抓住关键要素，培养自己的核心竞争力 修炼双赢思维，追求团队成功 深刻了解人性，无为而治 全面整合，统合综效案例分享：百事可乐的授权管理案例第二讲：变革时代的执行力提升 1.打造领导者的力量源泉与管理基础高效执行 2.新时期打造高效的 “三段十二级”执行力体系 第一段：普及启蒙第一级：执行启蒙中国新一代企业家的使命执行型人才的三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败！信守承诺，就是说到做到，拿出结果

9、像导弹一样，锁定目标，锁定结果，不达结果决不罢休唯一失败的就是你选择了放弃第二级：结果导向思路决定企业出路，结果改变企业命运为什么“没有功劳也有苦劳”在企业中见怪不怪？企业靠结果生存，员工靠结果赚钱。完成任务是执行的假象。任务 结果结果三要素结果思维训练法：外包结果训练法；底线结果训练法第三级：客户价值我们为谁而存在为什么员工都认为钱是老板发的？客户价值让企业“不战而屈人之兵” 。客户价值=钱客户价值=核心竞争力客户价值=百年老店第四级：商业人格打造内心强大的团队为什么员工是成年人，却没有成年人心态？从依赖人格的“小农商人”到独立人格职业商人靠原则做事，靠结果交换成年人逻辑，社会人心态从依附到独立，从服从到主动，从人治到法制 适用对象：公司中高层第五级：黄埔实战操练用实战打造战无不胜的团队为什么黄埔可以六个月把农民打造成将军，而企业用 2 年都培养不了好骨干？训练中受点伤，总比在战场上丢了性命强。培训中吃点苦，总比在商场上赚不到钱强心中有敌人，为生死而战锁定目标，专注重复目标决定成败，分享决定速度，对抗产生效率，行动