交 流 发 言,2005 年 10月 30 日,一、清华产业的改制和规范化试点的 主要工作 二、试点前后有什么不同 ,一）、试点工作的进程回顾,清华产业集中进行规范企业管理体制的试点工作历经了二年的时间 清华控股有限公司已成立 1 年零 10 个月 清华产业后续的进一步规范化的工作仍在继续进行中,二）试点的主要工作,1、撤并系（院、所）办公司： 为什么要撤？ 没有明确的主业方向和主干产品，规模小、效益差， 如果严格核算，整体亏损 管理混乱，存在不少财务漏洞，有的已经发展到了 违规、违纪、违法 绝大部分是“全民所有制”的独资公司，学校承担 无限责任的经济、法律风险,二）试点的主要工作,我们常常在花大部分的时间和精力，去解决资产和收益只占百分之几的企业的麻烦问题，不值得 让它继续存在，弊大于利 因此：“长痛不如短痛,怎么撤？ 态度坚决，“横下一条心” 留下 6 家符合条件的企业，由本校公司收购或进 行股份制改造 其余的 37 家系办公司及其再投资的 11 家分公司 全部撤消，共撤掉 48 家法人企业 撤并过程中收回公章、财务章、营业执照， 让待撤公司在监控下运行 成立专门班子：撤并公司的
