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第二季度业务销售工作计划 下面是我整理的其次季度业务销售工作方案,盼望您喜爱,上公文站,发觉学近平。 其次季度业务销售工作方案一 为促进公司市场销售运作,加快产品推向市场,在有限时间内抢占信阳地区销售市场及份额,快速增加产品销售渠道。现依据公司销售策略方针拟制其次季度营销方案,对销售实行集中管控,独立核算,效能与业绩挂钩。 一、 明确公司架构、各岗位职责、销售管理模式 1、公司组织架构 厂办公室:工人聘请、后勤、厂区卫生、接待等; 生产组:生产、仓储; 质技组:原材料/半成品/成品的验收检验、样板/模块制作、技术指导; 销售组:销售及销售管理; 策划组:推广、备案证件办理、市场信息汇总分析、对外关系; 财务部:会计、出纳。 二、 市场营销策略 1、以市场为先导,合作伙伴为基础 坚持高科技、高质量、高服务的品牌方针,以市场开拓为先导,通过进展合作伙伴作为市场开拓基础。公司对销售力气整合,信息共享统一管理,市场部对信阳 市的八县二区重点突础。通过建委及迁改办作为
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