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公司行政部工作计划精选 行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,做好工作方案支配。下面是我为大家整理的:20xx公司行政部工作方案,仅供参考,欢迎阅读! 公司行政部的工作方案精选 20xx年是公司进展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营进展需求,为实现公司20xx年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 依据公司进展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司法治打下基础。 依据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。 依据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际状况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚,责任明确。 2、深挖聘请渠道,满足人力需求。 依据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度聘请需求。依据聘请需求,确定聘请渠道,执行聘请政策及聘请程序,为公
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