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业务经理年度工作计划 我想做为业务部门的主要负责人，抓业务进展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松。以下是我整理的业务经理年度工作方案，盼望大家学会怎么写年度工作方案。 业务经理年度工作方案1 一、严格要求自己，以身作则： 自己是团队的领导者，首先要做到以身作则，每天要保持一个好的状态，部门主管的状态挺直影响整个部门的状态，只有看到部门主管的狼性和冲劲他们才更有狼性和冲劲、自身加强产品学问，销售技术的学近平，只有自己深刻理解了才能给员工讲出东西来、知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有把握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视严格管理在部门树立威信、对于自己说到的要负责究竟、 二、团队建设： 建立一支熟识业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员、在人员结构形成一个1+8的人员结构，目前团队人员3人：王记刚，戚龙凤，徐斌。打造三种类型的员工：思索型，.型，执行型。重点培育有潜力员工，形成金字塔管理。打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强
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