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有关精益管理年度工作计划有关精益管理年度工作方案1 一、传播精益思想方面 1、每月组织各单位5S办负责人、各部门5S管理员、内训师参与，内容主要是精益思想以及改善的专题讲座（或邀请老师讲授）。 2、在科务会、月度总结会上，总结分析工作中不精益的做法和行为，制定改进措施。 3、每季度，组织精益管理专题讲座，公司领导和中层管理人员参与，邀请外面老师授课。 4、每次参与各单位培训时，把精益思想作为必讲内容。 二、培训精益文化方面 1、根据标准流程办事，没有标准流程的，准时建立；标准流程不合理的，准时修改。 2、制定具体的工作方案，落实到每件具体的事情，落实到每一天，落实每一个人。 3、对没有执行方案的，每周进行考核。 4、坚持每周四下午，全科室进行学.改善活动。 三、构建精益体系方面 1、建立精益思想传播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。 2、每周对工作进行总结，梳理出没有建立标准的工作和标准不合理的工作，制定建立完善方案。
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