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有关店长个人的工作计划 工作方案事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。有关店长个人的工作方案，我们来看看下文。 有关店长个人的工作方案一 店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培育与管理都是一个店长所挺直接触到的工作，没有一个店长是十全十美的。20*年直营店店长工作总结. 20*年转瞬过去，20xx年接着到来。在一年年首接岁末，对20*年作为地区的负责人一年来的工作做个总结，酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的阅历与教训，盼望在20xx年能有更多的收获与进步，对公司及自己都有个好的交代。 一、人员方面 1、目前直营店在职人员有31人，储备9人。 （1）区域人员状况 11年区域总入职68人，现在职31人。有30人先后离开工作岗位，包括7人被辞退（不符合公司要求3人；不符合工作岗位要求4人），外派到其它片区12人，辞职18人。（10年1月-4月期间的记录不全，会稍有出入） 店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市
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