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.目录一、主要施工方法二、资源投入与采购计划（一）拟投入的主要物资材料计划（二）拟投入的施工机械设备计划（三）拟投入的劳动力安排 三、工程质量目标及其控制措施四、职业健康安全目标及其控制措施五、工期进度目标及其控制措施六、环境与文明施工目标及其控制措施七、施工总进度表或施工网络图八、施工总平面布置图.一、主要施工方法（一）施工前的准备工作1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了针对本工程特点的施工方案。2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。3、思想保证：围绕创合格工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明， 调动各方工作积极性。4、物资准备（）材料（包括植物材料） 、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物 资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的 要求
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